阿里云服务器冗余阿里云央视打广告IBM可能受内伤

8岁到80岁的人，也许并不能理解阿里云昨晚在央视《新闻联播》黄金时段投放的品牌广告，尤其那句为了无法计算的价值。

但它可能会成为阿里这家公司发展史上的一个关键风向标。它的价值，应该不逊于当初那句让天下没有难做的生意。

这并不在于它将一个技术性很强的业务话题转化为感性的品牌传播。许多本土公司都这么做过，只是央视上罕见。

我要强调的是，这是2015年，一个全球实体经济与ICT全面融合，云计算概念深入人心、快速落地的时刻。阿里云的动向，带有为自身、整个行业乃至整个社会注解的价值。而就在两年前，还有业内人士戏谑地说，云计算就是云算计。

真正的云计算理念，可以追溯至31年前的SUN。那年它说了一句极为震撼的话：网络就是计算机。里面蕴涵着网格计算、分布计算的逻辑。但云计算的英文名，诞生在千禧年之后。有人说是谷歌首创，也有人说是亚马逊首创，反正与互联网业发达的美国相关。

若从商业广告层面说云计算，过去10多年，可能只有一条可堪与阿里云央视广告对比。那就是2002年的IBM广告。那年，这家全球巨头投下近10亿美元，用一句E-Business On Demand（电子商务随需应变），在全球多个国家的媒介上狂轰乱炸。

仔细体会一下IBM这句广告词。只从字面看，它蕴涵的商业理念确实具有相当的前瞻性。13年前能提出来，显示出IBM这家公司对于全球IT产业与商业社会变迁的精准把握。

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当然，这也是IBM的一场变革。上世纪80、90年代，IBM大型机遭遇挑战。郭士纳借服务转型，率IBM走出困顿，大象跳起舞来。但他并未彻底改造IBM商业模式。千禧年后，高度垂直一体的风格束缚了创新。加上一轮互联网泡沫影响，IBM急须变革。随需应变，就是新任CEO彭明盛谋划的新蓝图：即打破封闭，走向开放与集成，以几乎无所不包的商业理念，根据需求定义客户的计算，它推动了IBM转向咨询、软硬件系统集成服务。

听上去，无论网络就是计算机还是随需应变，它们都比阿里云为了无法计算的价值描述更清晰。

但表面相近的概念，对应的却是不同的时代与商业理念，还有不同的经济水平与基础设施。不要说31年前，就连13年前的全球经济，也远没有今日发达，科技业基础设施更是如此。

这里面更有一种商业理念的巨大差异。当时的IBM，崇尚大就是美，命运建立在服务大公司、大机构基础上；它的方案大而全，客户本来只想买只鸡腿，IBM却强制人家买下整鸡。这种理念下的随需应变，虽然表面具有开放特征，比如可以集成竞品方案，但实际却是IBM的游戏规则。而SUN的理念虽超前，公司却像当年的施乐一样，是个技术的巨人，商业的矮子。

这让我想起马云不厌其烦讲述的所谓从IT到DT的转变。IBM可以说是全球IT业一部完整的发展史，代表着过往一段最高的计算理念，商业理念。但新时代，它已成为传统IT理念的象征，成了被革命的对象。

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阿里云身处的时代、基础土壤，与IBM明显不同。全球互联网早已深入人心，不但解构着产业，提升了许多行业、企业的效率，促成了广阔的融合发展局面，更是荡涤了大众心灵。

过去一年多，阿里云简直就是狂飙突进，接连获得中国许多省份的云服务订单，并与铁道部、海关总局、国家电力等相关部门建立了合作。截至目前，阿里云的原创技术与商业承载能力，不但可以满足阿里自身业务的需要，还可以承载无数的中小企业服务。

阿里云是马云DT商业理念的最底层也最基础的践行者。在大国的央视上投放广告，一方面体现了阿里进一步走出电商，过渡到大众生活的视域开放；另一方面也标志着，阿里云作为一种基础设施，已从阿里内部技术支撑，开始走向整个社会，构建无所不在的计算，这当然也可以视为阿里集团一次全新的开放。

阿里云的影响力确实已不同以往。比如，去年云栖大会只有8000多人，而刚过去2015年新一届，则超过2万多人，主题演讲一票难求。阿里设置的网络直播，收看人数高达120万人。

这与3年以前形成了鲜明对比。那时，中国经常举办许多云计算大会，基本上就是IBM、EMC、惠普、微软等跨国公司的表演舞台。它们的代表大谈概念、标准。不过这似乎也是事实，许多本地云计算企业只会做一些简单的系统集成服务，产品方案几乎全部来自海外巨头。

阿里最初也用海外方案，但几年后便备受折磨，它们无法适应网络时代的要求，更是无法适应庞大的中国市场。这正是它后来喊出去IOE化的原因之一，

我一直坚持这样的观点，在中国，只有阿里这类巨型商业平台，才真正具有构建影响一个区域甚至一个国家经济发展的云计算基础设施，而不是海外巨头们。后者虽然在某些技术层面有优势，但是面对一个中国市场、无数的中小企业、消费者，它们并没有经过更多复杂的验证，而阿里由于坚持开放平台之路，经过多年的发展，尤其是营销高峰期的脉冲刺激，已经沉淀下强大的技术能力，当然还有平台的系统整合能力。

我其实非常认同随需应变本身隐含的商业理念。但在这个全新的时代，这个词放在阿里身上，比放在IBM身上更合适，也更壮观。我之所以说为了无法计算的价值不逊让天下没有难做的生意，原因就在这里。前者强调的是支撑体系，是阿里更为微观的竞争力；后者侧重的是前端的商业服务。

我确实不吝放大阿里云在央视投放广告的价值。拿它与IBM、SUN比，正是因为阿里云隐含着中国互联网业重构中国乃至全球经济的力量。IT时代，中国没有真正撼动全球的科技力量。但在DT时代，人口基数、幅员、商业壁垒、经济结构、社会演进阶段、改革红利决定了，中国比全球其他国家具有更丰富、更持久、更壮观的云时代试验场价值。

从这点上看，过去一年，阿里云在中国甚至海外风生水起，既是阿里商业模式的自我革新，也是迎合一个新的时代。如今这个新生的力量，开始在大国央视打品牌广告，既是wei 自己与阿里代言，也是站在时代前沿，为整个行业、整个社会代言。

商业理念的革新，传递了中国企业开始展现愿景召唤力。它也是文化力量的呈现。央视当然具有相当的国际传播力，阿里已进入一轮快速的国际化周期。也许，它不会满意于央视投放，而将广告译成英文，打入美国等发达国家市场。那样，即便争议不断，应该也会造成相当的效果，尤其是对IBM们。