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如今,数字化浪潮扑面而来,作为中国移动的一员,你真的准备好了吗?

当传统业务陷入停滞、新兴业务增长乏力成为常态,也预示着通信行业新一轮的寒冬已至。加之身处数字技术日新月异的时代,每个移动人都能感受到变革的紧迫性。当传统的通信服务被重新定义,我们的角色也在悄然转变……

在语音通话向流量和算力服务演变的关键档口,云服务也是中国移动锚定的第二增长曲线,BC融合或许是撬动这一曲线的核心杠杆。

别小看一朵云 它是增长新引擎

移动云,对中国移动而言具有特殊战略意义。如果说普通云厂商是造云的,那中国移动就是造云+铺网的双料选手。

毕竟咱手里握着泛在网络这个先天优势,移动云的核心,就是把这份网络优势向云端延伸,打造一朵云网融合的算力云。

具体来看,移动云不是孤立的云端服务器集群,它能和中国移动的传送网、算力网络深度绑定。通过遍布全国的强大网络底座和算力中心,移动云正按照全国一体化算力网络的脉络走,既提供通用算力(通算)满足日常数据处理需求,又布局智能算力(智算)支撑人工智能、大数据等高端业务,还能通过网络化的组团集群服务,让算力像水电一样随取随用

截至今年上半年,中国移动并网21家智算中心、3家国家级超算中心、3家量算中心,可调度算力资源占全国的六分之一。同时,中国移动还打造了全国首个四算合一算力公共服务平台,支持每天上亿次的算力调用,算网一体化效率提升20%,平台自有智算中心的芯片国产化率超过90%。

过去几年这朵云表现十分亮眼,保住了两位数的增长趋势。今年上半年,移动云完成收入561亿元,同比增长11.3%,已成为拉动中国移动营收增长不可或缺的引擎之一。对员工来说,只有认识云、了解云、掌握云,才能真正懂得如何将算力转化为生产力。

BC融合 B端C端要拧成一股绳

所谓BC融合,简单来说就是推动B端政企市场和C端消费级市场的融合融通,形成相互促进的良性循环。

在电信运营商领域,BC融合意味着通过数字化手段,将个人移动业务和政企业务紧密结合,创造新的增长机遇。中国移动实施的CHBN四轮驱动战略(C即customer,个人移动业务;H即home,家庭业务;B即business,政企业务;N即new,新兴业务)正是BC融合的具体体现。

BC融合的核心理念是以客户为中心,通过CHBN全业务融合能力,为企业和个人提供全方位的通信及信息服务。一个典型案例是惠州移动打造的全市首个BC融合创新营业厅——潼湖营业厅。该厅不仅提供个人移动业务办理,还设置了移动到企专区对接企业信息化项目需求。

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万亿大象的烦恼

搞懂了云和BC融合,咱再说说为啥现在必须把这两件事提上日程,因为万亿大象正面临着实打实的行业困境,不仅仅是业务上的融合融通,上至领导、下至员工都需拧成一股绳,集中发力。

首先是传统业务增长触顶。过去咱靠语音通话和流量业务撑起了半壁江山,但现在语音业务持续萎缩,流量业务也逐渐进入存量竞争阶段,内卷的激烈程度大家也都心知肚明,运营商行业整体发展遇冷,老路子显然走不通了。

其次是算力赛道竞争白热化。云算服务是数字经济的重要底座,阿里、腾讯、华为等企业早就在算力赛道跑马圈地,中国移动想要在这个赛道站稳脚跟,必须依托自身的网络优势打造差异化竞争力。

再者是内部发展的棘手难题。当前,中国移动面临着增长极打造、算力布局落地、业务转型深化等多重挑战,而这些难题的破解,都绕不开移动云的壮大和BC融合的落地。

为何必须要搞懂云和BC融合

既然困境摆在眼前,那为啥云与BC融合是破局的关键?咱从四个维度说说核心原因。

第一,这是国家战略的硬性要求。全国一体化算力网络建设是国家级重大项目,中国移动作为央企,有责任落实算力布局、促进算力网络集约高效利用。而移动云则是其中承载算力服务的一个载体,BC融合则是让算力服务触达更多场景的有效方式,这既是企业责任,也是发展机遇。

第二,这是转化自身优势的必然选择。中国移动的泛在网络是独一无二的家底,把网络优势转化为算力优势,是从通信服务商向科技服务企业转型的关键。通过云网融合壮大移动云,再通过BC融合让算力服务覆盖B端政企、C端消费市场,才能把家底变成实实在在的竞争力。

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第三,这是打造第二增长曲线的核心抓手。算力是数字经济的重要底座,是高质量发展的第二增长曲线。而要让算力真正成为增长曲线,光靠建算力中心不够,还得通过BC融合挖掘市场需求,让移动云的算力服务真正用起来、活起来。

第四,这是应对行业竞争的差异化打法。互联网云厂商有技术和生态优势,但缺乏全国性的网络布局;其他运营商也在布局算力业务,但中国移动的网络规模和用户基数更具优势。通过BC融合把B端和C端的用户需求串联起来,再结合云网融合的算力服务,或将打造出别人学不来的核心竞争力。

从连接人到连接万物,从流量经营到算力赋能,中国移动的改革转型之路犹如凤凰涅槃,从上至下,终究是要脱一层皮的。

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